為確保實現一季度“開門紅”和全年經濟發展目標，紅寺堡區圍繞創建全國易地搬遷移民致富提升示范區主線，樹牢“大抓發展、抓大發展、抓高質量發展”的鮮明導向，狠抓項目投資“牛鼻子”，強化時間觀念，增強效率意識，以“四色管理、首問責任制”等機制為抓手，全力推進項目提速建設，區委、區政府聯合督查室定期督查項目進度，每半個月動態調整“快、較快、較慢、慢”的項目，分別亮“綠牌”激勵、“黃牌”提醒、“橙牌”預警、“紅牌”警告，通報結果在區政府和綜合樓大廳亮屏公示進行晾曬評比，并通報到項目責任單位和包抓處級領導，督促項目責任單位加快推進項目建設。

一是“黃色”靠前服務促開工。組織發改、自然資源等要素保障部門對計劃實施項目逐個建立工作臺賬，全面掌握項目手續辦理、設施配套及資源要素需求等情況。投資項目審批探索建立并逐步推行首問負責制、重大項目綠色審批通道，提供“一站式”受理、“全流程”服務，深化工程建設項目在線并聯審批機制，加強項目審管聯動，最大限度精簡流程、壓縮周期、提高效率，盡最大努力讓項目單位“少跑腿、不跑腿”。審批結果共享機制，積極幫助企業和項目單位落實用地報批、環評、能評、施工許可等服務保障，確保項目如期開工建設。截至目前，寧夏紅寺堡區100MW光伏復合發電、紅寺堡區大河330kV輸變電工程、紅寺堡區農村學校“光熱+光伏”清潔能源取暖等43個項目已全部復工；33個新建項目，規劃選址、土地報批、節能評估等前期手續已全部完成，紅寺堡建材市場項目、紅寺堡區委黨校（行政學校）二期、紅寺堡鎮日光溫室改造提升項目等33個項目已全部開工建設。

二是“橙色”統籌協調促提速。嚴格落實處級領導包抓和“四個一”協調推進機制，主動作為，靠前服務，處級領導到項目一線開展調查研究、發現解決問題，隨時掌握項目進度、質量和效果，及時協調解決項目建設過程中的重點、難點問題；指導項目實施部門將目標任務細化分解，倒排工期，制定路線圖。及時督查相關工作計劃的執行和落實情況，安排部署階段性工作，確保各項工作全面推進。

三是“紅色”嚴格督導促推進。對滯后項目責任單位加快督促，推進強化實時調度與監督協調，區委、區政府聯合督查室定期督查項目進度，定期召開項目推進會，常態化開展項目督查檢查，切實發揮好督查問責的“指揮棒”作用。逐級壓實領導責任、項目單位責任，全面梳理開工項目的時序節點，對進展緩慢的項目要提出明確推進措施和時間節點，壓茬推進項目建設。

四是“綠色”搶抓入統促增效。高度重視項目統計入庫入統工作，聯系統計等部門持續強化項目信息共享機制，加強投資信息的溝通與反饋，緊盯紅寺堡鎮日光溫室改造提升、第三中學操場改造、鵬勝花園北區建設等33個一季度新開工項目，靠前對接施工單位掌握項目推進計劃，及時梳理摸排新開工項目入庫資料準備情況，并提前組織開展新法人企業入庫培訓工作，確保應統盡統、及時入庫，形成有效投資，預計一季度完成固定資產投資17.2億元，增長20%以上。